评论：根据最近的统计，友达光电的出货量上升到了一个新高度，成长成为目前最大的LCD面板制造商。虽然还没有谁正式承认这个成就，友达自己已经开始谋篇布局，从人力开始开展新一代面板技术的竞争。无论业内如何看待友达的成长，友达内部已经起了反应。这次的人力调整，以培养国际化的人才为目的，在LCD行业普遍国际化的时候，在友达逐渐成为行业领袖的时候，这种举动自在情理之中。

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友达光电于今日宣布新的人事布局，未来将持续透过有计划的工作轮调，积极培育更多优秀的专业经理人才。新人事案已于四月一日生效，预计这项布局将强化经营团队阵容，为组织运作注入活水，在提升企业体质的同时，更可因应友达未来国际化的发展策略。

    友达总经理陈来助博士表示，友达在培育专业经理人的作法上向来十分积极，其中以充分授权及工作轮调为其不断开创新局的重要策略之一。这一批透过不同职务历练出来的跨领域人才，也同时是友达能在几年间快速成长，并通过两次大型合并及数次产业循环考验的最佳见证。陈总经理也以他过去个人在友达至少历练五种职务的例子现身说法：“跨领域的工作历练包括制造、业务、营销或研发等主要工作，对专业经理人来说是训练全方位思考的最佳方式，不但能更贴近外部客户的想法，也同时能洞察组织内部的需求及加速因应外在环境变革。”

    友达新人事布局为了能以全球思惟布局中长期发展，将由彭双浪先生升任全球业务执行副总经理，统筹信息显示器及电视显示器两大核心事业群之业务及营销，在未来产品营销及客户服务方面可强化客户伙伴关系。向富棋先生则将升任全球营运执行副总经理，负责全球制造及供应链管理。另外总经理室也首次成立“LED 项目室”，由资深副总经理苏峰正博士负责规划及执行。

    在友达三大核心事业群中，彭双浪将同时兼任“电视显示器事业群”负责人，带领电视显示器事业单位，刘军廷博士仍负责“消费显示器事业群”，下辖视讯显示器事业单位、行动装置显示器事业单位及其相关制造、供应链管理。“信息显示器事业群”则由原信息显示器制造资深协理蔡国新先生接手，事业群组织包含桌上显示器事业单位、笔记型计算机显示器事业单位及通用显示器事业单位。蔡国新先生于1997年加入友达，先后曾担任资材与采购主管、苏州厂资材暨运筹处长、采购处协理，过去多年来已历练采购、运筹、生产制造及质量管理等不同领域。

    另外，原担任电视显示器制造副总经理的卢勇宏博士转任供应链总部副总，未来将负责全球供应链之运作及管理。他于1995年取得应用化学博士学位，1998年加入友达，自2002年起负责公司五代线、六代线及七．五代线之厂房规划、建造及生产营运，于2007年升任副总经理。

    执行长陈炫彬先生对这次的人才布局予以高度期待，他同时也认为不断坚持组织再造及工作轮调，是企业长青的关键因素之一。友达在规划未来远景及提升竞争优势的同时，也将人才培育视为重要课题。友达同步持续落实培育高阶经营管理人才的学习机制，期望透过完整的经营力及领导力课程，为友达培训下一波的国际化经营人才。