苹果的观念极端
产品，特别是随身产品 是人们个性和观念的外延所以，有人忠实于ThinkPad，有人青睐于Apple，都没错，但在价值观慢慢占据主导的时候，Apple的威力就更加明显些。
而一个特例就是，纽曼一直扮演着性价比先锋的角色，所以无论做什么，都有人关注，都有人购买。另一个极端是苹果，其实我认为 MBA是个陷阱当ThinkPad HP 甚至DELL都掉进去之后，人们发现，自己记住的APPLE。掉进去的成了垫脚石 而最终把这些业界智者推进陷阱的是销量压力。X300就是用品牌做牺牲换取销量的提升而始作俑者是他们不认可性价比时代即将结束。
观念！ 问题回到了最初。
所以几年前，IT厂商看不懂APPLE，而现在看懂了，却追不上。Intel通过处理器不断的主频提升，拼命将周围的合作伙伴的思想禁锢在性价比时代，而苹果挣脱了禁锢。不过观念消费，需要付出。
Apple观念的超前，也是有风险和代价的 一些人认为是时尚 另外一些人就认为是偏执
价值观时代和性价比时代，总是交替出现的，坚持的人只能获得50%的成功，现在的APPLE成功了，但几年前的困境，却被大多数人遗忘。俗话就叫：光瞧贼吃肉，不看贼挨打。苹果这么做 赶上了这个交替，才能涉险过河
偏执的人但是赶上了好时候
倒霉的时候，险些倒闭，不过它的后来者 也成了泥菩萨，这种差距很大。何况 Apple的风格完全由一个人主导，其他公司不太可能学得来。我们也担心，乔布斯之后的苹果， 还会有谁能有这么有远见，并且能这么坚持。所以apple未来很令人担忧，乔布斯必须扶植一个新的精神领袖。这个领袖不仅领导APPLE，更是领导创新的精神。从技术上超越苹果，不难；从创新层面赶上它，如同登天。
这就是苹果的高明之处：经常被模仿，却从未被超越。为什么呢？因为我们记住的是苹果的精神：创新+卓尔不群的设计，设计容易被模仿，但精神不可能复制。乔布斯的人格魅力，更难被模仿所以谁会成为APPLE的接班人？谁会成为乔布斯的接班人，这个很值得媒体进行探讨。是个现象。
所以，供货给MBA的Intel并没有因为给苹果供货就成了时尚的代名词Intel这几年也在寻求自己的精神内涵，于是狂砸钱，塑造自己娱乐的一面。只是让大家娱乐了一把，没有让让自己归入娱乐范畴，其实Intel找不到方向，哪里是Intel的下一站？其实Intel适合就这么做幕后英雄，他总是跳出来，拼命更新主频和性能，拖垮了合作伙伴的创新精神。APPLE之所以成功，就是因为在开拓阶段，没和Intel合作。
其实思考到底，我们为什么买APPLE呢？就是因为我们自己的精神生活中，缺少APPLE所具备的创新和艺术气质，寄希望通过APPLE的产品来弥补。人性的弱点，总是不希望自己被别人看扁。
乔布斯通过MAC的主机发现，自己的判断是正确的，于是开始了iPod的投石问路，在确认无误后。大肆开始了精神宣传，进而不断推出iPod的产品一直风靡世界，并透过iPhone继续稳固自己的用户群。
试想 在MP3最为风靡的时代里，iriver、iAudio、SONY，哪个不比iPod效果好，哪个不比iPod设计精妙。但缺乏精神支柱的产品，最终都只能当成白菜销售。
最初没有人看好ipod，它却成了一种时尚
好多人因为需要跟别人有共同话语才买ipod，它制造的流行风潮才是令人恐怖的。
索尼之流 做多了产品，并且通过产品获得了可观的利润，自然上升不到苹果的那个层面去搂钱。说到底苹果还是比那些对手聪明得多，APPLE成为了判断一个人身份，派别的�
收藏
推荐
评论(0条)
显示设备
